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如何解決大型家電家具電子商務(wù)的物流配送
2022-5-19 來源: Admin
對(duì)于大型家電，從商務(wù)和物流的角度將家具電子商務(wù)站分為四種類型：1。公共電子商務(wù)平臺(tái)+公共物流平臺(tái)；公共電子商務(wù)平臺(tái)+自動(dòng)化物流；自有電子商務(wù)+自動(dòng)化物流；自有電子商務(wù)+公共物流平臺(tái)；對(duì)于自控物流和公共物流平臺(tái)，先做一個(gè)說明。作為平臺(tái)物流，公共物流平臺(tái)具有平臺(tái)規(guī)則，規(guī)則制定者是平臺(tái)方，而不是平臺(tái)上的業(yè)務(wù)。自控物流被簡(jiǎn)單地理解為可以自己控制的物流，由企業(yè)建立的物流業(yè)務(wù)當(dāng)然可以控制這一點(diǎn)。其次，企業(yè)的物流供應(yīng)商能夠滿足物流服務(wù)需求，也可以由企業(yè)來控制。相當(dāng)于通過控制流程+標(biāo)準(zhǔn)來控制物流供應(yīng)商，統(tǒng)一為自動(dòng)化物流。因此，電子商務(wù)物流解決方案的所有電器和家具制造商都是上述四種類型的一種或幾種組合。
物流依靠規(guī)模產(chǎn)生效益。僅從成本角度看，必須是使用公共物流服務(wù)平臺(tái)的低成本，還需要進(jìn)行專業(yè)分工。然而，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)的融合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的趨勢(shì)是必然的，因此企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行；诟髌髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，它是一個(gè)不斷變化的過程，物流必須服從整體戰(zhàn)略，因此在具體的物流解決方案中會(huì)做出不同的選擇。
我個(gè)人認(rèn)為，專業(yè)化分工是提高效率、降低成本的有效選擇。因此，將物流交給第三方公共物流平臺(tái)是好的選擇。但現(xiàn)在，事實(shí)上，沒有這樣的選擇。許多制造企業(yè)甚至考慮自動(dòng)化物流。為什么？主要有以下幾點(diǎn)：
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的是建立核心優(yōu)勢(shì)，盡快形成產(chǎn)業(yè)壁壘。根據(jù)目前社會(huì)物流的物流服務(wù)水平，自建物流可以在這方面加分。
二、產(chǎn)業(yè)升級(jí)離不開大數(shù)據(jù)，物流作為與客戶互動(dòng)的線下聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，是獲取各種信息數(shù)據(jù)、加深客戶品牌印象的重要手段。
三、目前，只有少數(shù)有可能走向面向社會(huì)的平臺(tái)物流，而這些平臺(tái)物流背后也有電子商務(wù)平臺(tái)。也就是說，它控制著物流、信息和資本的流動(dòng)；傳統(tǒng)制造企業(yè)有危機(jī)感，擔(dān)心成為各種平臺(tái)的oem。
這是一個(gè)博弈的過程，但不允許違反專業(yè)化的商法；
之前物流超市概念的提出，現(xiàn)在卻正在從物流走向商流。沒有辦法，電子商務(wù)平臺(tái)都在做物流，擔(dān)心有一天它們會(huì)斷流入口。物流的擴(kuò)張是抓住物流入口，保證物流超市實(shí)現(xiàn)的手段之一。
短期內(nèi)，自建物流可以從整體平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值化。目前，自有平臺(tái)在訂單數(shù)量上的增長(zhǎng)速度，可以培育物流的快速布局和發(fā)展。平臺(tái)的訂單量一旦減少，就會(huì)造成物流資源的閑置和浪費(fèi)（以普通客戶為例）。它將不可避免地成為第三方物流走向社會(huì)化。
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