一、生產(chǎn)企業(yè)選擇外包物流的利弊 

　　外包物流有先進(jìn)的機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)今各個國家生產(chǎn)企業(yè)物流管理的主流模式，我國不少生產(chǎn)企業(yè)的物流外包實踐也取得了成功。

二、外包物流的內(nèi)涵和特殊意義

１、外包物流的內(nèi)涵 

　　競爭優(yōu)勢理論指出：在當(dāng)前這樣一個競爭世界中，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，必須從企業(yè)與環(huán)境特點出發(fā)，培育自己的核心競爭力。現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)(核心競爭力)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作　　企業(yè)完成，即"業(yè)務(wù)外包"(Outsourcing)。

　　企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包可以獲得比單純利用自有資源進(jìn)行自營更多的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)在集中資源于自身的核心業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具有競爭優(yōu)勢。

　　一般來說，生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)并不是物流業(yè)務(wù)，并且物流業(yè)務(wù)也不是他們的專長。將物流作為核心業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，具有非常豐富的物流運作經(jīng)驗，管理水平也非常高。而新興的第三方物流企業(yè)由于其從事多項物流項目的運作，可以整合各項物流資源，使得物流的運作成本相對較低，物流作業(yè)更加高效。生產(chǎn)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)剝離出來交給他們來做，就可以集中精力開展主流業(yè)務(wù)、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，這就是所謂的"物流外包"。

２、外包物流的特殊意義 

　　外包物流越來越受到人們的重視，原因就在于它使企業(yè)能夠獲得比原來更大的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。ǎ保I(yè)務(wù)優(yōu)勢 ：第一，可以使生產(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。

　�。ǎ玻┏杀緝�(yōu)勢 ：一方面，物流外包可降低生產(chǎn)企業(yè)運作成本�？梢允股a(chǎn)企業(yè)獲得自己本身不能提供的物流服務(wù)。這是因為第三方物流服務(wù)業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍上的經(jīng)濟(jì)性，使其提供的用包括勞動力要素在內(nèi)的物流運作成本降低。此外，由于企業(yè)使用外協(xié)物流作業(yè)，可以避免盲目投資，并可將資金用于適當(dāng)用途。

　�。ǎ常┛蛻舴⻊�(wù)優(yōu)勢：由于第三方物流企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)和配送節(jié)點上具有資源優(yōu)勢，這使得他們在提高顧客滿意度上具有獨到的優(yōu)勢。

 

　　雖然外包物流的機(jī)制是先進(jìn)的，但是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在使用這種模式時，仍然要承擔(dān)一定風(fēng)險，這是由生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境決定的。

 

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